
Visie Sloerandzone
De gemeente Borsele werkt aan een nieuwe visie voor de Sloerandzone. Dit traject komt voort uit de Borselse voorwaarden. Om goed aan te sluiten bij de ideeën die leven in de dorpen, maken we de visie samen met inwoners en organisaties uit onze gemeente. Daarom organiseren we in ieder fase van het project bijeenkomsten. Soms in de verschillende Sloedorpen, maar soms ook gebiedsbrede bijeenkomsten.
Wilt of kunt u niet bij deze bijeenkomsten aanwezig zijn? Dan kun je via dit platform meedenken, reageren en ideeën inbrengen. Bij iedere fase in het project geven we aan op welke manier je kunt reageren. Je kunt dit platform ook gebruiken om op de hoogte te blijven van de stand van zaken.
Open voor deelname
Fases
Afronding fase 3: Koerskaarten en projecten
Op basis van de opgehaalde informatie en gesprekken uit de fasen 1 en 2 heeft bureau LOS koerskaarten per Sloedorp getekend (fase 3). Dit betekent dat op de kaarten suggesties zijn getekend om bijvoorbeeld minder van het Sloeterrein te zien, hoe een ommetje om het dorp eruit zou kunnen zien of waar meer groen kan komen. Er ligt nog niets vast er is niets besloten. De kaarten zijn bedoeld om met elkaar in gesprek te gaan: Kloppen de projecten? Welk projecten mist u? Welk project vindt u het meest belangrijk?
We hebben hier bij de gebiedsbijeenkomst op maandag 23 juni met meer dan 60 mensen over gesproken. Kon u hier niet bij zijn of heeft u nog een aanvulling: laat het ons weten!
De presentatie van die avond, de koerskaarten en de gespreksverslagen vindt u hieronder. We hebben ook een video-opname gemaakt met een uitleg hoe de koerskaart tot stand is gekomen. Deze vindt u hier.
De koerskaarten en het (online) gesprek daarover zijn een middel om uiteindelijk tot keuzes te komen. In fase 4 maakt bureau LOS een visie en een voorstel voor een uitvoeringsprogramma. Meer informatie hierover volgt nog. We streven naar een visie die houvast geeft voor de toekomst en voldoende draagvlak heeft!
4 problemen
Filters
Totaal aantal items: 4Geen waarden beschikbaar.
